案例1：

甲方：给我定制开发一车子，要快点开发出来，质量要好，要便宜，最好花2万左右能搞定。
乙方（拿出小本子和笔，做认真倾听状）：能谈谈您的需求吗？
甲方：当然要可以遮风挡雨的，敞篷的不实用，坏了很麻烦，前段时间成都一哥们，你在网上见过没？笑死我了，开着敞篷被淋一身。油价太高，要低功耗，要有很好的安全设计，唉，停车好难，停车费好贵，如果能随时停车不被抄牌，也不要钱的话多好。小X，你觉得特斯拉怎么样？
乙方：X总，特斯拉不现实，人家毕竟是全世界最尖端的blablabla，但是电力驱动我觉得是个好主意，我们可以先实现这个，以后再考虑朝那个方向靠拢。
甲方：好吧，先这样，给你一周时间够不够？
乙方：至少两周。
。。。。
甲方：你妹，你弄一电动三轮车搭个雨棚给我。。。
乙方（尼玛，2万块，你还想怎么样？）：要不这样，我再给增加续航能力，后面外接三块电池？

听起来很荒谬是不是？我十多年的职业生涯中，常常有人用低于10万块的预算跟我谈要做一个携程，一个天猫出来。严格来说这不是甲方的错，而是我们国内这个糟糕的软件外包市场里，甲方对于软件开发成本是毫无概念的，不良乙方又常常从中搅局，劣币驱良币的事时有发生。

而另外一个常被搞偏的概念是，某成功互联网产品，当初是极低的成本实现的，比如豆瓣，最初就杨勃一个人写出来的啊，你们凭什么动不动收几十万上百万的开发费？这里混淆了几个事实：

a)从概率上来说，豆瓣是成千上万个个人网站死掉之后，幸运地冒出来的。
b)豆瓣发展了多少年才到今天这样子？时间成本比看得见的金钱成本，更难估算。现在豆瓣的开发维护成本是多少？有人清楚么？

案例2：

另一个甲方：我听说，有人2万块能弄一辆像特斯拉的电动车出来。
另一个乙方：X总，我们1.5万，怎么样？
另一个甲方：好，先预付你5000，合作愉快。
另一个乙方：合作愉快。
。。。。
另一个甲方：你妹，给我一个三轮电动车加个雨棚再在前面搞个山寨特斯拉塑料不干胶Logo。。。
另一个乙方：（我听不见，我听不见，听不见，不见，见。。。。）

案例3：

又一个甲方：给我研发一辆类似特斯拉那种电动车，要多少钱？多少时间？快报价，我很急。
又一个乙方：嗯，这个，可能要2亿到3亿这样子吧，还是美元，可能要10年左右才能量产。
又一个甲方（尼玛，讹人呢？）：嗯，我考虑考虑。
又一个乙方：嗯，再见，希望有机会能合作。

案例4：

今天最后一个甲方：给我研发一辆类似特斯拉那种电动车，要多少钱？多少时间？快报价，我很急。
今天最后一个乙方：x总，您预算大概多少？
今天最后一个甲方：你给报个价啊。
经过N轮交谈之后（往往这个交涉过程还不被甲方视为成本）。。。
今天最后一个乙方：一台可以遮风挡雨的三轮电动车是不是能满足您的需求了，在你现在这种小镇里，其实特斯拉是暂时无法在这里正常运作起来的，充电站等各种配套都无法实现，这三轮电动车你先试用，如果试用满意，再考虑量产，以后资金滚大了，或者你下定决心了，再朝特斯拉那个目标前进。
今天最后一个甲方：好吧，这样，虽然我们今天暂定下来是做一台三轮电动车，但要记住，我们的目标是特斯拉！
今天最后一个乙方：好的x总，回头麻烦您打一下预费款5000块。
。。。
这算最好的结局。

到现在，亲，你们明白我为什么下定决心要做自己的产品了吗？